日照：“三张清单”倒逼 127个重点项目建设提速

为了第一时间解决项目推进过程中的堵点、痛点和难点，东港区专门制订了“问题清单”、“责任清单”、“任务清单”三本台账，项目推进过程中遇到问题，由谁来解决，怎么解决，都一清二楚。

这些天，钢铁配套产业园服务中心副主任、项目服务专员井忠刚忙得脚不沾地，好几个项目的管网配套、用地手续办理等一揽子事需要他去协调。前两天，德汇新基建配套设施研发与制造项目在施工过程中，又提出两个问题。

“施工用水现在压力达不到，我们企业急需相关部门把市政相关配套的供水给我们对接。还有一个就是污水管道和咱项目上还没有对接。”该项目总经理王涛说。

项目有难处，有专人来包保，服务专员必须在第一时间拿出解决方案。

井忠刚说，他们接到项目方的请求之后迅速联系市水务集团一起拿了一个方案，准备从那个供水专线引一条支线过来，争取在一个月内完成施工。对于排水问题，积极联系市规划设计院，对企业周边的高程进行了勘测，最终确定了从企业西北角给他们解决排水。

项目高效推进的背后是三张清单的倒逼机制：“问题清单”主要包含项目推进过程中遇到的困难、问题根源；“责任清单”明确了项目建设的责任人、目标任务、具体时限；“任务清单”是围绕问题制订的解决办法措施。如今，在东港，正在推进的127个重点项目全部实现了清单化管理。

东港区发改局党组成员、副局长秦华说，三张清单既是一张“路线图”，又是一纸“责任状”，倒逼责任单位、每一名推进专员、每一名包保领导向前一步，抓落实，抓推进。

与“三张清单”配套的，是一套项目服务推进督促机制。东港区每天调度项目推进情况，每周召开一次研判会商会，预判项目可能遇到的困难、研究问题解决措施，每月就项目推进问题解决情况进行汇总。对于项目进展慢、问题化解不及时的，区委下发专项督办单，挂牌督办。

秦华表示，区里将对三张清单的执行情况进行督察，对未按期解决问题的单位予以通报，对推诿扯皮，不注重解决实际问题、工作推进不利的相关部门及单位进行问责。

有了项目高效推进的速度，才有高质量发展的质效，1—6月份东港区完成投资112.24亿元，占年度计划投资的88.41%，高于时序进度38.41个百分点。（日照广播电视台融媒体记者：曹现沈  刘群) 

[责任编辑：杨凡、李春晓]

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