李伟：以工程化项目化的办法 推进重点工程项目建设

4月13日下午，日照城投集团组织召开专题会议，传达学习全市城市工作暨创建国家生态园林城市动员会议和全市领导干部会议精神，并对下一步重点工作及重点工程项目推进作出安排部署。

集团党委书记、董事长李伟出席会议并作重要讲话，集团党委副书记、总经理陈振华主持会议并原文传达了齐家滨同志在全市城市工作暨创建国家生态园林城市动员会议上的讲话，集团党委副书记韩邦田传达了全市领导干部会议精神。集团领导班子成员，中层以上干部，各部室、子公司、建设项目部相关骨干人员参加了会议。

李伟指出，今年的重点工程项目建设工作力度、氛围和效果都是前所未有的，集团党委高度重视，各相关部门单位积极行动，集团上下形成了重视、支持、服务、推进重大项目和重点工作的浓厚氛围。集团领导分线作战，靠前指挥，盯人、盯事、盯项目，一抓到底，分管领导和项目部、业务部室充分发挥带头抓项目、抓重点、抓落实的“关键少数”作用，千方百计抓落实、破难题、求突破，收到了很好的效果。

李伟强调，取得的成绩值得充分肯定，但也必须清醒看到工作中存在的一些问题：有部署，但实施不精细，各个重点工程项目都有一个计划安排，但还不够具体，需要进一步细化，更有针对性和操作性；有进展，但推进不平衡，有些项目按照推进时间节点，施工明显滞后工期，工期非常紧张；有责任，但落实不到位，包联领导和相关部门的责任落实不到位，有些部门单位抓工作时，反应有些迟钝，行动比较缓慢，部门之间没有形成项目建设的工作合力，影响了项目的快速推进。

李伟要求，要持之以恒的抢项目，确保圆满收官。按照时间节点，细化每月每周计划，以形象进度、工作实效倒逼节点推进，确保项目建设持续发力、久久为功，以更加充沛的热情、更加高昂的斗志、更加务实的作风，高标准建设项目，高效率推进项目，促进项目早建成、早运营、早见效。

要紧盯不放的抓跟踪，确保一抓到底。以绩效管理提升抓推进、树导向，进一步探索建立重大项目、重点工作考核奖惩机制，有功必奖，有过必罚，激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

要齐心协力的抓推进，确保形成合力。明确领导责任，分管领导要带头落实包联责任制，靠前指挥，把项目建设时刻放在心上，多去项目建设现场了解情况，切实解决问题；部门协调配合，各项重点工作的牵头部门、责任单位，都要牢固树立“一盘棋”的思想，建立会商沟通机制，开短会，快决策，集中精力攻坚；严格督查考核，落实好“月检查、季通报”，不光要督结果，而且要督过程，在效能督查中发现的问题，要实事求是深入研究，提出切实可行的工作建议，为领导决策提供服务。

陈振华对抓好会议贯彻落实和近期重点工作进行安排。陈振华要求，要抓好重点项目及重点工作的组织实施，明确责任主体，加强工作调度，对进展较好的项目，要强化风险意识，严格落实工程发包、资金使用、工程质量、安全生产等监管责任，保证工程进度和质量效益；对未开工的项目，要加强协调服务，促进项目尽早开工。要充分发挥领导干部在推进工作落实中的关键作用，对部署的任务、出台的举措要亲力亲为、扎扎实实地抓好落实。要跟踪问效狠抓重点工作任务落实，认真梳理研究计划管控体系运行过程中的问题，不断把效能建设引向深入。

[责任编辑：杨凡、秦杰]

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