【改革发展看工行之发展篇】 工行日照分行提升信贷服务水平 助力新旧动能转换项目加速落地

工行日照分行以大客户直营团队为核心，发挥业务部门专业优势，全面对接辖内山东省新旧动能转换重大工程，以提高该行信贷服务水平为基础，以做好新旧动能转换重大工程支持工作为核心出发点，从自身做起制定措施提高业务审批效率，在不到1个月时间完成辖内某码头新旧动能转换项目支持性融资调查至投放所有流程，提升该行信贷获得便捷性。

一、夯实储备、挂图作战，推动新旧动能项目加速落地。 该行通过积极走访是市政府、市发改委、金融办、商务局、招商局等政府部门结合省行下发的新旧动能项目单及“双400名单”，以信贷政策为导向，根据项目建设手续办理进度及建设进度建立项目储备名单，挂图作战，做到项目贷款成熟一个、上报一个，审批一个、发放一个，提高业务办理效率，推动新旧动能转换项目加速落地。

二、多级联动、高效协作，实现业务环节无缝连接。该行以大客户直营团队为服务核心与业务发起起点，以分行行长为组长的跨部门专项服务小组，定期召开营销工作会议并及时向上级行汇报业务进展，上下互动、分层营销、高效执行，各环节实现业务紧密衔接，促进新动能有贷户扩容增量。

三、制定清单、同步准备，减少业务反馈环节。该行根据业务品种的不同，工行日照分行制定了不同品种业务资料清单，并根据项目储备台账针对不同项目制定针对性资料清单，进行业务营销的同时提供业务所需资料清单，使客户一目了然，减少反馈环节，提高办理效率；提供资料清单的同时启动业务调查环节，做到业务调查与客户准备资料同步，在做好风险防控、合规管理的同时，提升业务办理时效。

作者  王海宾

[责任编辑：杨凡、朱瑞福]

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